開年46天推動重點工作綜述
2月11日，北京化工集團總部工作會召開，集團黨委確定的2022年度40項重點工作任務(wù)面向總部全體員工發(fā)布?？偛抗ぷ鲿匍_和重點工作任務(wù)確定比去年提前了近1個月……
快 再快點
凡事預則立，不預則廢！
46天前的2021年12月28日，北京化工集團一屆六次職代會暨2022年度工作會如期召開，集團黨委書記、董事長王國華在總結(jié)講話中對貫徹工作會精神提出明確要求：“元旦之后，大約在1月中旬，集團將分板塊聽取各單位主要負責同志的述職報告，包括今年工作的完成情況，2022年工作的謀劃考慮、主要工作措施等。”
20天時間，能完成述職準備工作嗎？不少同志心里打起了鼓。
了解到這一情況后，集團黨委不退不讓，向大家明確提出“快，再快點”的工作總要求，按既定時間召開述職會；另一方面，責成集團領(lǐng)導班子及高管人員、總部各部室全力協(xié)助各單位做好述職前的各項準備工作。
1月17日至20日，集團分板塊聽取各單位主要負責同志述職。
述職人員匯報內(nèi)容三七開，2021年占3成，簡要總結(jié)；2022年占7成，大家對標“十四五”規(guī)劃、對照2022年年度預算和其他工作目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、市場趨勢及競爭態(tài)勢分析，任務(wù)目標分解落實計劃，確保一季度“開門紅”的具體量化方案，重點工作計劃和措施等內(nèi)容全面系統(tǒng)介紹。
工作會上，簽訂經(jīng)濟目標責任書等軍令狀；述職會上，詳解完成目標任務(wù)的思路和具體措施，2022年落子定向，集團黨委快速把黨的全面領(lǐng)導一一落到實處。
高效 圍著“3+1”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。
集團第四次黨代會描繪了“3+1”的戰(zhàn)略藍圖，2022年度工作會、總部工作會、分板塊述職會、各單位工作會等確立了2022年度工作策略。戰(zhàn)略與策略確定后，如何從組織上、干部隊伍建設(shè)上保障戰(zhàn)略與策略的有效實施？成為集團黨委強化黨的領(lǐng)導的又一個主戰(zhàn)場。
總部作為司令部、作為指揮者，要率先在組織架構(gòu)上進行調(diào)整，以適應(yīng)“3+1”業(yè)務(wù)板塊化發(fā)展要求。
為此，集團黨委常委會、董事會、經(jīng)理辦公會高效密集召開，1月份，先后完成了總部組織架構(gòu)調(diào)整、干部和辦公室調(diào)配等各項任務(wù)，調(diào)整后的部門職責、人員配備等后續(xù)工作，集團黨委也提出了明確的完成時間表……
二級企業(yè)如何在“3+1”板塊中找準定位？集團黨委從思想認識入手，著力在干部隊伍布局、對接總部職能、強化協(xié)調(diào)配合等方面一個問題一個問題破解，調(diào)度。
上下同欲者勝。
集團總部和各二級單位在“3+1”業(yè)務(wù)推進上從思想認識、工作推進、協(xié)同配合上逐漸達成共識，戰(zhàn)略高效同步推進。
面對2022年需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，怎么看？怎么干？
“化工發(fā)展、我有責任，拼搏‘3+1’、我在行動”，集團黨委發(fā)出鏗鏘有力的聲音，2022年度形勢任務(wù)教育引領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工既充分認識到市場競爭的殘酷性，更要充滿必勝的信念，完成好肩負的職責！
怎么干？集團黨委開出良方——緊盯重點任務(wù)，開放、創(chuàng)新、快干。
為此，集團黨委匯聚眾智，從繁雜的目標、任務(wù)中抽絲剝繭，形成2022年度40項重點任務(wù)，13項重中之重。2月11日，總部工作會上，集團領(lǐng)導班子及高管人員、各部室主要負責人圍繞40項重點任務(wù)談思路、談措施、談保障，全力以赴、高質(zhì)量高效率完成40項重點任務(wù)從必勝信念、堅定決心轉(zhuǎn)化為一個又一個落子的具體行動。
解放思想，開闊視野，與同行業(yè)先進對標對表，請進來、走出去、信息化……無數(shù)個促進開放的金點子競相迸發(fā)。
創(chuàng)新，從囿于科技、產(chǎn)品領(lǐng)域，向人才隊伍建設(shè)、投融資，向“3+1”各板塊延展，聚焦保障首都城市安全運行和服務(wù)北京市重點產(chǎn)業(yè)這個戰(zhàn)略首務(wù)，大家集思廣益、獻計獻策！
實干 沖著問題去
火車跑得快、全憑車頭帶！
集團黨委書記、董事長王國華在總部工作會總結(jié)講話時提出：打鐵先要自身硬，2022年，他本人每個月要幫助1個企業(yè)解決實際困難。同時，也要聽取總部各部室匯報，幫助各部室解決實際困難。
王國華書記是這樣說的，更是言必出、行必果，春節(jié)假期后一上班，他就先后聽取集團審計部、安全環(huán)保部工作匯報，既為兩個部門更好履職提出要求，更出謀劃策，提出紓困意見和建議！
一石激起千層浪！
王國華書記的示范作用，帶動集團領(lǐng)導班子和高管人員、帶動總部正副部長和各單位領(lǐng)導班子成員，他們以務(wù)實快干的工作作風，沖著問題去，幫助所分管部門、單位，解惑紓困，少說大話套話、務(wù)實高效快干、解決實際問題在全集團蔚然成風。
46天時間里，集團黨委還先后完成了黨史學習教育總結(jié)、二級單位黨組織書記述職、一報告兩評議、黨史學習教育專題民主生活會、安全檢查及兩節(jié)期間送溫暖，除夕和初一看望慰問冬奧會服務(wù)保障人員和節(jié)日期間堅守崗位職工……緊張忙碌著。
一年之計在于春。
46天馬不停蹄、精心布局，集團黨委落子定向，2022年工作清晰明了！集團大目標、企業(yè)中目標、個人小目標人人知曉！
踔厲奮發(fā)、篤行不??！
朝著既定的目標和方向擼起袖子加油干，去實現(xiàn)國內(nèi)知名創(chuàng)新型企業(yè)集團美好愿景成為北化人的自覺行動！
莫道春來早，更有早行人！
這一年，集團黨委將帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工——做好疫情防控，全力完成冬奧會、冬殘奧會服務(wù)保障任務(wù)；推進“十四五”規(guī)劃落實；完成國企改革三年行動、全力推進領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)三年行動；加快推進“3+1”業(yè)務(wù)，特別是戰(zhàn)略首務(wù)板塊取得更大進展，完成PAE項目投料試車，生產(chǎn)經(jīng)營上全力沖刺一季度開門紅；完成接訴即辦、鄉(xiāng)村振興、垃圾分類、物業(yè)管理各項任務(wù)……去攻克一個又一個難關(guān)、一個又一個堡壘。
有著63年光輝歷史的化工集團，處于新時代新征程中的北化人，將不負韶華、不辱使命，做出新貢獻、干出新業(yè)績，以全面履行好國企三大責任的實際行動喜迎黨的二十大勝利召開。