4月7日，北京化工集團改革調(diào)整板塊召開一季度工作會。集團副總經(jīng)理李效軍出席會議并提出工作要求。
會議全面總結(jié)板塊2023年一季度預(yù)算執(zhí)行和重點任務(wù)推進落實情況、分析研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢任務(wù)，結(jié)合改革調(diào)整板塊面對的實際情況，安排部署下一步工作任務(wù)。
會上，北搪公司、東光公司兩家企業(yè)負(fù)責(zé)人先后匯報了一季度重點任務(wù)推進情況，對二季度工作安排，確保時間過半、任務(wù)過半的各項措施進行了說明。企業(yè)調(diào)整部提出各企業(yè)要對標(biāo)對表年度重點工作，認(rèn)真分析研究《2023年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，做到事事有落實，件件有回應(yīng)。
會議充分肯定了板塊各企業(yè)上下一心、攻堅克難、不負(fù)重托、不辱使命，全面完成了一季度“開門紅”各項任務(wù)。北搪公司充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，在處理歷史遺留問題和信訪維穩(wěn)方面下了功夫，確保集團的穩(wěn)定大局。東光公司在處理退出工作時多管齊下、有效推動集團年度重點工作落地。
副總經(jīng)理 李效軍
李效軍在總結(jié)講話時強調(diào)：
● 堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)。板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要提高站位，面對新形勢、新問題，要有充分的思想準(zhǔn)備，不斷完善工作方法，不斷拓展平臺功能，完成好集團賦予我們的歷史使命。
● 創(chuàng)新工作方法，提高管理效率。持續(xù)推進“3+1”業(yè)務(wù)，推動履行歷史責(zé)任的管理平臺建設(shè)，持續(xù)推動歷史遺留問題解決，加快審計整改問題解決進程。全力做好安全維穩(wěn)和接訴即辦工作。
● 深化整合、降本增效。北搪公司要進一步解放思想，深化改革，重新摸排梳理崗位設(shè)置，逐步推進組織架構(gòu)整合、職位體系整合、薪酬福利整合、績效考核整合，最終實現(xiàn)激勵體系優(yōu)化和整體組織優(yōu)化，進一步提高全員勞產(chǎn)率。
● 強化安全意識，筑牢安全防線。安全工作是改革調(diào)整板塊企業(yè)工作的重中之重。板塊企業(yè)進一步深化對安全工作極端重要性的認(rèn)識，強化風(fēng)險意識，針對板塊企業(yè)存在“小雜散”的特殊性，要全面梳理存在的各項安全風(fēng)險，做好隱患排查治理，統(tǒng)籌調(diào)整改革和安全工作，堅決守牢安全底線。