百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。在剛剛過去的一季度，華騰橡塑公司營(yíng)業(yè)收入完成18137萬元，完成年度預(yù)算進(jìn)度25.2%，同比去年增長(zhǎng)51.6%；利潤(rùn)總額293萬元，完成年度預(yù)算進(jìn)度26.6%，同比去年增加497萬元，兩項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成預(yù)算進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了一季度開門紅，為全年任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，邁出了“十四五”開局的堅(jiān)定步伐。
抓研發(fā)、拓市場(chǎng)。今年以來，面對(duì)膠乳原料價(jià)格上漲等不利因素，公司確定了穩(wěn)定工手、家手、醫(yī)手、檢手市場(chǎng)規(guī)模，積極開拓白丁腈、彩丁腈、丁基、絕緣等具有發(fā)展?jié)摿Φ母叨水a(chǎn)品市場(chǎng)的工作思路，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，做好技術(shù)儲(chǔ)備。絕緣手套作為高附加值產(chǎn)品，在歐美市場(chǎng)暢銷；用于疫苗實(shí)驗(yàn)的高端手套，正在持續(xù)研發(fā)改進(jìn)。一季度安徽華騰手套銷量達(dá)2173.38萬副；瑞京公司醫(yī)用檢查手套銷量達(dá)到6837萬只，醫(yī)用手術(shù)手套銷量達(dá)2328萬副。
抓管理、降成本。嚴(yán)格落實(shí)“三降一減一提升”指標(biāo)要求，成立工作專班，細(xì)化落實(shí)到部門、班組、崗位，責(zé)任到人，通過產(chǎn)品工藝改良、新產(chǎn)品研發(fā)等方式降低成本。加強(qiáng)成本管理，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，測(cè)算從研發(fā)到售后服務(wù)各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，結(jié)合成本費(fèi)用考核，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。做到“過好緊日子，抓緊錢袋子”，把有限的資金用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上。
抓考核、保進(jìn)度。每月加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)標(biāo)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度，分析查找指標(biāo)未完成原因。進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)生產(chǎn)、銷售、動(dòng)力保障、職能部室分別確定考核指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
抓項(xiàng)目、上增量。安徽華騰二期項(xiàng)目順利推進(jìn)，目前8#線正式投產(chǎn)，9#線正在建設(shè)，預(yù)計(jì)5月份試產(chǎn)。2021年公司將重點(diǎn)開啟黃驊臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)北方手套生產(chǎn)基地的建設(shè)布局工作。形成南方、北方兩大生產(chǎn)基地。
抓隊(duì)伍、激活力。黨員干部帶頭發(fā)揚(yáng)“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的企業(yè)精神，春節(jié)期間舍小家為大家，就地過年，安徽華騰、瑞京公司的干部職工大年初四就返崗開工，加班加點(diǎn)，確保訂單完成。繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目收益分紅、技革技措等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；一季度公司制定出臺(tái)《新入職大學(xué)生、研究生津貼方案》和《獲得職稱或職業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二季度，公司將繼續(xù)保持“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的信念，力爭(zhēng)上半年?duì)I收、利潤(rùn)指標(biāo)雙過半，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)雙促進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年！