今年8月是集團(tuán)第4個(gè)質(zhì)量管理月。為了更好實(shí)施集團(tuán)‘三品戰(zhàn)略’，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)好“十四五”質(zhì)量規(guī)劃，各二級(jí)單位以‘質(zhì)量管理月’為平臺(tái)，開展以質(zhì)量為主題的宣傳、教育、培訓(xùn)，加大督促檢查力度，營造出人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。
化研院
競崗競技 各顯神通
8月25日至27日，化研院華騰首研公司以質(zhì)量月為平臺(tái)全面開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。連續(xù)3天的現(xiàn)場技能比賽，比出了水平、比出了信心，更比出了抓質(zhì)量、強(qiáng)技能的企業(yè)文化。
為了通過此次勞動(dòng)競賽切實(shí)提升干部職工質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)能力，華騰首研公司專門成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，從競賽內(nèi)容、參賽人員、比賽程序等方面進(jìn)行了系統(tǒng)安排。
此次競賽分為雙螺桿擠出機(jī)拆裝螺桿比賽、原材料識(shí)別及產(chǎn)成品識(shí)別比賽，以及開機(jī)實(shí)操比賽三個(gè)部分。在前期組織干部職工進(jìn)行理論培訓(xùn)基礎(chǔ)上，25日上午正式拉開了現(xiàn)場比拼的帷幕。
在3天的技能競賽中，參賽者爭分奪秒、其他職工加油鼓勁，現(xiàn)場氣氛異?；钴S。
這次競賽活動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、接地氣，贏得了干部職工的歡迎，提升了大家的專業(yè)技能，同時(shí)也暴露出了一些平時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問題，化研院華騰首研公司將結(jié)合此次競賽總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地提升管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，將質(zhì)量治企引向深入。
華騰新材料
開展“100天設(shè)備見本色”活動(dòng)
8月20日，華騰新材料在全公司范圍內(nèi)開展“100天設(shè)備見本色”活動(dòng)。活動(dòng)時(shí)間為8月20日—11月27日。活動(dòng)的開展旨在加強(qiáng)現(xiàn)場“6S”管理，強(qiáng)化設(shè)備管理能力，在提高設(shè)備完好率的同時(shí)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
“100天設(shè)備見本色”活動(dòng)分為策劃和宣傳、整改與落實(shí)、總結(jié)與可持續(xù)性三個(gè)階段。華騰新材料公司專門制定活動(dòng)方案，要求各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人建立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
活動(dòng)明確要求，設(shè)備衛(wèi)生必須做到“三清”、“三見”、“四無”、“五不漏”，即設(shè)備銘牌清晰、線路標(biāo)識(shí)清晰、儀表表面清晰；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無積灰、無雜物、無松動(dòng)、無油污；不漏油、不漏水、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏料。為增強(qiáng)落實(shí)力度，新材料公司建立了專項(xiàng)督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并對(duì)各單位活動(dòng)開展的情況及成效進(jìn)行考核。
日前，新材料公司所屬各分公司按照實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際制定了細(xì)化措施，同時(shí)在全員范圍開展了方案宣講和技能培訓(xùn)。各生產(chǎn)車間紛紛懸掛起以質(zhì)量管理月為主題的條幅、布置宣傳專欄，大力營造活動(dòng)氛圍，有效調(diào)動(dòng)起了干部職工積極參與活動(dòng)的熱情，為活動(dòng)下階段深入推進(jìn)，以及全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華騰天海
積極開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)
8月中旬，華騰天海公司組織開展了“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。全體員工積極參加了此次以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)出效率、增加企業(yè)效益、降低制造成本”為主旨獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，日前活動(dòng)正在有序開展，公司將對(duì)征集上來的有效建議進(jìn)行分類，然后下發(fā)至各職能部門研究采納。
8月伊始，天海公司圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題積極營造宣傳氛圍。公司利用橫幅、海報(bào)等形式對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化進(jìn)行廣泛宣傳。期間，天海公司組織全體員工進(jìn)行了以提升質(zhì)量管理能力為目標(biāo)的培訓(xùn)，提高了大家的質(zhì)量體系建設(shè)能力和產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測能力。此外，公司還通過“七查”活動(dòng)開展了質(zhì)量管理自查工作，并形成自查報(bào)告，針對(duì)突出問題組織專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議確定方案進(jìn)行整改。
多年以來，華騰天海始終將質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，在生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)深化質(zhì)量管理。日前，天海公司已經(jīng)初步形成以質(zhì)量促效益，以效益提質(zhì)量的企業(yè)良性循環(huán)。