面對不容樂觀的疫情防控形勢，華騰橡塑公司堅決扛起保障首都醫(yī)用手套充足供應(yīng)的國企政治責(zé)任，一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，二季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，截至4月底，公司利潤總額完成全年目標(biāo)進(jìn)度34.4%。
高站位抓產(chǎn)能保供應(yīng)
隨著首都各大醫(yī)院及醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用手套需求量的增長，華騰橡塑公司從講政治高度保產(chǎn)保供，醫(yī)用手套生產(chǎn)單位——瑞京公司更是未雨綢繆，打出提前量，抓生產(chǎn)保供應(yīng)。
瑞京公司全面貫徹華騰橡塑公司黨委提出的保產(chǎn)保供工作總要求，積極調(diào)整產(chǎn)能，提高生產(chǎn)線綜合開機率，保證產(chǎn)品綜合合格率。當(dāng)前，瑞京公司生產(chǎn)線、檢測、包裝等各個工位前一派繁忙景象。生產(chǎn)線開足馬力晝夜不停、工人們加班加點生產(chǎn)；包裝車間的工人對成品嚴(yán)格把關(guān)，配合檢驗員層層檢查，盡全力保障產(chǎn)品質(zhì)量。
公司的黨員同志們帶頭抓生產(chǎn)，堅守支部劃分的黨員責(zé)任區(qū)，時刻關(guān)注各自責(zé)任區(qū)內(nèi)職工情況，督促職工主動配合核酸檢測，堅持精準(zhǔn)抓好每日人員到崗情況，以及每名在崗員工精神狀態(tài)，確保生產(chǎn)線高效穩(wěn)定運行。
轉(zhuǎn)觀念拓市場降成本
進(jìn)入二季度以來，面對困難和挑戰(zhàn)，華騰橡塑公司全體干部職工始終保持干事的勁頭，努力追趕進(jìn)度指標(biāo)，特別是4月底以來，公司一邊保供主要醫(yī)院及醫(yī)療機構(gòu)，一邊積極開拓市場，提高銷售收入。
開拓市場，公司立足當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變觀念謀求發(fā)展新思路。面對市場挑戰(zhàn)，公司擴大銷售人才隊伍，對新招聘的銷售人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到因材適用，人盡其才。在銷售策略上，進(jìn)一步明確銷售工作要積極抓訂單、跑市場，主動參加全國勞保會、百貨會、廣交會等，拓展國內(nèi)各個省市的代理和勞?？蛻簦哟罂疾煺{(diào)研，分析主要市場和客戶需求，以增強品牌影響力，擴大市場占有率。
開拓線下與線上推廣雙促進(jìn)。今年以來，公司繼續(xù)加強與天貓、京東、多點等網(wǎng)站的合作，積極推廣家用手套、橡膠板等產(chǎn)品，提高線上銷售收入。
在保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的前提下，公司嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)控兩金增量上絲毫不手軟。在存貨方面，公司采取多種必要措施減少周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，加大力度消化積壓庫存；在應(yīng)收賬款方面，則發(fā)動各部室配合財務(wù)部門梳理長期應(yīng)收款項，制定清欠措施，明確清欠期限，力求多措并舉清收欠款，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)掃除障礙。