當前，各單位正在全面推進40項重點任務，基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行和服務北京重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進精細化工和先進化工新材料產(chǎn)業(yè)，以及提質(zhì)優(yōu)化物產(chǎn)置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續(xù)提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內(nèi)功的根本。
夯實6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團在全系統(tǒng)推行6S管理，近年來，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經(jīng)驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統(tǒng)6S管理工作更高效高質(zhì)量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經(jīng)驗，供大家學習參考。
近年來，化工廠依據(jù)6S管理手冊要求，落實各項職責，從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸、消除隱患，實施標準化、精細化管理，現(xiàn)場管理愈發(fā)規(guī)范。
“整理、整頓、清掃、清潔”的六項要素前四項，即“兩整兩清”是6S管理的基礎，在6S管理推進過程中，化工廠首先在職工中加大宣傳力度，明確“整理、整頓、清掃、清潔”在現(xiàn)場管理中的重要性，以及相關要求和操作內(nèi)容，做到“從大處著眼”。
在具體實施中，化工廠注重做到“從小處著手”。以開展各項檢查、認證、換證工作為抓手，以開展宣傳教育培訓活動為平臺，狠抓基礎管理工作不放松，加大現(xiàn)場隱患排查整改力度，嚴格按照公司《6S管理手冊》、安全生產(chǎn)標準化要求，開展生產(chǎn)車間整頓、清理工作，將6S現(xiàn)場管理內(nèi)容納入到企業(yè)每月開展的綜合檢查、各項專項檢查當中。在檢查當中，化工廠安排各部門負責人采取互找問題的方式在現(xiàn)場“挑毛病”，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進糾正措施。同時，利用定點照相的方式，制作“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照比較，在安全生產(chǎn)調(diào)度會中進行發(fā)布和公示，使員工從實際感受中增強6S管理的主動性。
正是“從大處著眼，從小處著手”，增強了干部職工的集體榮譽感和責任感，切實提高了6S管理后兩項，即員工綜合“素養(yǎng)”的提升，并向保證“安全”的目標邁進。
① 對配電柜進行安全檢查，清掃配電柜內(nèi)灰塵，鋪設絕緣膠墊；
② 實驗室插座箱張貼安全警示標注；
③ 更換符合要求的安全警示標志（順序粘貼：黃紅藍綠）；
④ 對危廢庫開展環(huán)境清理并更新安全警示標識。
