開年首季，華騰拓展公司以客戶為中心，外拓市場、內(nèi)抓管理，積極推進重難點工作落實，在干部職工共同努力下，營業(yè)收入完成預(yù)算29.47%，同比增長22%，利潤完成預(yù)算30%，同比增長44%，上繳產(chǎn)權(quán)人收益完成預(yù)算25.42%，同比增長6%，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。
創(chuàng)新管理模式 提升經(jīng)營效益
新的一年，華騰拓展公司通過“揭榜掛帥”等創(chuàng)新管理模式，集聚合力，攻堅克難，日前，在公司第二屆急難險重新“揭榜掛帥”推出的11項榜單中，有32個攻關(guān)團隊和個人揭榜。同時，公司積極“走出去、引進來”，到外部學(xué)習(xí)取經(jīng)，請專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)員工，診斷內(nèi)部問題，找差距、尋突破、提品質(zhì)，并通過主動的市場推介，拓寬招商渠道，提高市場知名度。
滿足客戶需求 提高經(jīng)營品質(zhì)
面對市場競爭，華騰拓展公司召開專題會議，研究落實華騰大廈大廳升級、過道更新、員餐改造等方面工作；對華騰新天地四層公共區(qū)域進行升級改造、提升客戶體驗。為保證大搪園區(qū)客戶危化品儲存運輸問題，公司會同兄弟企業(yè)開展會商，積極為客戶解決實際經(jīng)營中的問題；針對拓展商務(wù)樓漏水的情況，事業(yè)部和職能部室積極配合，制定維修方案，穩(wěn)妥推進工作落實。
加強預(yù)算管理 確保指標完成
針對市場變化和經(jīng)營指標要求，華騰拓展公司認真分析當前經(jīng)營形勢，科學(xué)確定各事業(yè)部（項目）年度經(jīng)營指標，并以目標責任書的形式傳導(dǎo)經(jīng)營壓力；公司還每月對全面預(yù)算管理執(zhí)行情況及存在的問題進行集中研究分析，找出問題和差距，研究思路和措施，全力確保經(jīng)營指標的順利完成。