近日，華騰新材舉辦全面預(yù)算管理培訓(xùn)。北京化工集團(tuán)黨委書記、董事長，華騰新材董事長陳宇，總會計師金黎明出席培訓(xùn)會。
此次培訓(xùn)外請專業(yè)講師，從財務(wù)報表邏輯出發(fā)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員將戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃相結(jié)合，指導(dǎo)大家自我診斷全面預(yù)算管理誤區(qū)，運(yùn)用問題分析法，解決遇到的經(jīng)營管理問題；同時從重塑預(yù)算管理及預(yù)算文化出發(fā)，實(shí)現(xiàn)過程主導(dǎo)、制度控制下的預(yù)算管理循環(huán)。
培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果，為華騰新材建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算思維，高效完成2024年預(yù)算編制工作打下了良好基礎(chǔ)。
金黎明對集團(tuán)全系統(tǒng)落實(shí)全面預(yù)算管理的重要意義及培訓(xùn)效果提出要求。
陳宇指出：
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，對落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行成效具有重要作用，本次培訓(xùn)目的是提高各級干部對預(yù)算管理的重視，校正偏移、推動落地。華騰新材作為新三板掛牌企業(yè)，更要高質(zhì)量推進(jìn)全面預(yù)算管理，確保預(yù)算目標(biāo)落地執(zhí)行。
集團(tuán)財務(wù)部、集團(tuán)所屬各單位相關(guān)人員采取現(xiàn)場或線上觀摩的形式參加培訓(xùn)；華騰新材領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部30余人參加培訓(xùn)。